Les clés d’une gouvernance efficace des données
Les projets de gouvernance des données sont souvent voués à l’échec en raison d’un manque de lien avec les besoins métiers et d’une communication inefficace. Les Chief Data Officers (CDO) constatent que même avec des investissements conséquents, l’adoption des outils reste faible. Une approche centrée sur la valeur métier et des résultats mesurables pourrait inverser cette tendance.
Points clés
- Audine Péan a échangé avec 6 Chief Data Officers (CDO) de grandes entreprises françaises, européennes et américaines.
- Un CDO a dépensé plus de 2 millions d’euros par an en licences pour son outil de gouvernance, avec moins de 500 connexions actives sur 80 000 employés.
- La gouvernance des données est souvent vue comme un frein, sans lien direct avec les besoins métiers.
- La solution “Data Piloting” a permis d’obtenir 75 % des métiers connectés chaque semaine et une réduction des coûts de licences de 50 %.
- Le changement de terminologie, en remplaçant “data gouvernance” par “data piloting”, a favorisé l’adoption organique et prouvé la valeur métier.
À retenir
Alors, si vous voulez que vos projets de gouvernance des données ne finissent pas au fond d’un tiroir, rappelez-vous : mettez d’abord la valeur métier sur la table. Sinon, c’est comme essayer de vendre des glaçons à des esquimaux – pas vraiment efficace, n’est-ce pas ?
Sources
