Optimiser les décisions grâce à l’ontologie
Dans un monde où les décisions doivent être éclairées, l’utilisation des ontologies s’avère essentielle pour les entreprises. Cet article explore le cadre OODA (Observation, Orientation, Décision, Action) et son intégration avec les processus de gestion des connaissances pour améliorer la prise de décision. La première partie de cette série se concentre sur les interactions entre données, informations et connaissances.
Points clés
- L’objectif principal des ontologies est de relier les thésaurus et les modèles pour une meilleure représentation des environnements d’affaires.
- Le cadre OODA (Observation, Orientation, Décision, Action) sert de modèle de base pour les processus décisionnels.
- L’intégration des technologies d’apprentissage automatique et des graphes de connaissances peut améliorer les processus décisionnels.
- Les décisions doivent être prises en tenant compte de l’incertitude et des causalités qui évoluent dans les environnements numériques.
- La transformation numérique vise à permettre l’adaptation continue des entreprises à leur environnement compétitif.
À retenir
Alors, si vous pensiez que prendre des décisions était aussi simple que de choisir entre café ou thé, détrompez-vous ! Avec tout ce jargon sur les ontologies et l’OODA, il semble que vous aurez besoin d’une thèse en gestion des connaissances pour décider du bon jus d’orange le matin. Mais ne vous inquiétez pas, au moins vous aurez l’air intelligent en le faisant !
Sources
