Optimiser La Gestion Des Projets Avec Un Quarter Plan
Le quarter plan se révèle être un outil stratégique essentiel pour les DSI, permettant d’aligner les projets technologiques avec les attentes du COMEX. En favorisant la communication et la priorisation des demandes, il aide à surmonter les défis de la complexité croissante des projets. Cet article explore comment cette méthode peut renforcer la position du DSI et améliorer la collaboration au sein de l’entreprise.
Points clés
- Bertran Ruiz est le CEO d’Airsaas, une solution de PPM pour la gestion des projets.
- La durée moyenne du mandat des DSI en France n’excède souvent pas trois ans.
- Le quarter plan permet de faire le point chaque trimestre sur les réalisations et de prioriser les projets.
- Les projets validés en COMEX sont souvent trop complexes pour un découpage trimestriel, selon certaines critiques.
- La méthode OKR (Objectives Key Results) peut être intégrée pour aligner les équipes sur des objectifs définis.
- Le quarter plan aide à gérer les imprévus et à maintenir l’engagement des équipes.
- Une communication efficace avec le COMEX est cruciale pour la reconnaissance de la DSI.
- Le quarter plan favorise un bilan transverse et une meilleure collaboration entre les équipes.
- Les DSI doivent apprendre à challenger positivement les demandes des directions métiers.
- Le quarter plan est considéré comme un levier stratégique pour optimiser l’efficacité organisationnelle des DSI.
À retenir
Alors, chers DSI, si vous souhaitez éviter de devenir le “monsieur non” de votre entreprise, il est temps d’adopter le quarter plan ! Après tout, qui ne voudrait pas d’un peu d’ordre dans ce chaos de demandes incessantes ? Pensez-y comme à un bon vieux calendrier de famille : il faut juste s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde, sans oublier les anniversaires, bien sûr !
Sources
