Un guide essentiel pour les leaders innovants
Ce guide pratique sur l’innovation disruptive est conçu pour aider les leaders à naviguer dans un monde en constante évolution. Il souligne l’importance de l’innovation comme compétence clé pour s’adapter et prospérer, tout en expliquant les distinctions entre l’innovation de maintien et l’innovation disruptive. Les dirigeants sont encouragés à innover intentionnellement et à créer de la valeur tout en se défendant contre les disruptions du marché.
Points clés
- Peter Drucker déclare que l’entreprise a deux fonctions de base : le marketing et l’innovation.
- Clayton Christensen a défini l’innovation disruptive comme un processus où un produit prend racine dans des applications simples et se déplace vers le haut du marché.
- L’innovation de maintien améliore les produits existants, tandis que l’innovation disruptive crée de nouveaux segments de marché.
- Les leaders doivent investir dans l’innovation de maintien tout en développant des divisions distinctes pour l’innovation disruptive.
- McKinsey recommande une approche en trois volets pour se défendre contre la disruption : développer de nouveaux segments de clientèle, introduire de nouveaux modèles d’affaires et redéfinir la chaîne de valeur.
À retenir
Alors, chers leaders, si vous ne voulez pas que votre entreprise devienne une relique du passé, il est temps de mettre les bouchées doubles sur l’innovation. N’oubliez pas, innover n’est pas juste une option, c’est une nécessité ! Après tout, qui a besoin de clients quand on peut rester coincé dans le confort du statu quo, n’est-ce pas ?
Sources
Quiz sur le document: 10 questions
