L’enthousiasme suscité par l’IA générative peut relancer les transformations liées à la donnée
Alors que les sujets liés à la donnée peinent depuis des années à convaincre les dirigeants, l’arrivée de l’intelligence artificielle générative semble offrir une “deuxième chance” aux CIO et CDO pour débloquer les budgets nécessaires à la transformation numérique. Cependant, cette opportunité n’est pas sans risque et nécessite une approche pragmatique et proactive de la part des responsables data.
Points clés
- L’enthousiasme suscité par l’IA générative dans les comités exécutifs permet aux CIO et CDO de relancer les transformations liées à la donnée
- Les dirigeants exigent désormais la définition d’un ROI pour chaque cas d’usage IA, ce qui n’était pas le cas pour la transformation digitale
- Les CIO et CDO doivent trouver le bon équilibre entre l’implication des métiers sur l’IA et le maintien de leur rôle central sur les sujets data
- Les organisations ayant défini leur “data journey” sont mieux armées pour accueillir l’IA, contrairement à celles qui ont négligé les fondamentaux data
- La qualité et la gouvernance des données sont essentielles pour le succès des cas d’usage IA, ce qui nécessite des investissements importants
- Une approche pragmatique et tactique est préférable à une vision trop ambitieuse qui risquerait de paralyser l’organisation
À retenir
Avec l’arrivée de l’IA générative, les CIO et CDO ont une opportunité en or de relancer les transformations liées à la donnée, trop souvent négligées par le passé. Mais pour ne pas rater cette “deuxième chance”, ils devront faire preuve de proactivité, d’agilité et de pragmatisme afin de convaincre les dirigeants de l’importance stratégique des investissements data. Après tout, qui a besoin d’une gouvernance des données quand on peut simplement générer du contenu avec ChatGPT ?
Sources
