Concilier productivité et lien social dans un monde du travail en mutation
Le passage au télétravail a profondément bouleversé les modes de fonctionnement des entreprises. Entre les attentes des collaborateurs et les défis de la gestion à distance, les managers doivent redéfinir les règles du jeu pour trouver le bon équilibre entre productivité et lien social. Cet article explore les bonnes pratiques pour naviguer avec succès dans ce nouvel espace-temps du travail hybride.
Points clés
- Le télétravail a fait émerger de nouveaux défis de communication et de coordination pour les managers
- Il faut distinguer les tâches “téléfragiles” qui nécessitent la présence physique et les tâches “télérobustes” qui fonctionnent bien à distance
- L’intégration des nouveaux arrivants est plus efficace en présentiel synchrone pour créer du lien
- La construction collective de projets et la résolution de problèmes se font mieux en présentiel synchrone
- Le retour sur site a pour principal enjeu de recréer du lien et de nourrir le collectif
- Les managers doivent être formés à ces nouvelles réalités du travail hybride
À retenir
Face à ces enjeux du travail hybride, il est clair que les managers doivent s’adapter rapidement s’ils veulent éviter que leurs équipes ne se délitent. Mais bon, avec un peu de bonne volonté et quelques formations, je suis sûr que tout le monde s’y retrouvera. Après tout, le télétravail, c’est juste une petite évolution comme ça, rien de bien compliqué à gérer, non ?
Sources
