Un diagnostic alarmant, mais un espoir pour un avenir plus équitable et vivable
Ce rapport détaillé explore les causes profondes de la polycrisis mondiale et propose des principes pour débloquer une transition vers une nouvelle économie régénératrice. Il met en évidence les défauts systémiques de l’économie actuelle, tels que la croissance non durable, la surconsommation et le court-termisme, tout en identifiant des leviers clés comme la suffisance, la circularité et la redéfinition de la valeur. Malgré les défis, le rapport souligne un mouvement grandissant pour la transformation économique et le rôle essentiel des entreprises pour accélérer ce changement.
Points clés
- L’économie mondiale fait face à de multiples crises écologiques, sociales et géoéconomiques, remettant en question la durabilité du système actuel
- Les principaux défauts systémiques identifiés sont la croissance non durable, la surconsommation, l’économie linéaire, la myopie du capital financier, le court-termisme et la pensée cloisonnée
- Les cinq principes directeurs pour une nouvelle économie régénératrice sont la suffisance, la circularité, la pensée systémique, la redéfinition de la valeur et l’équité/justice
- Bien que des forces comme la politique, la technologie, les citoyens, la finance et les entreprises puissent faciliter ou entraver la transition, aucun avenir n’est acquis
- Le rôle des marchés des capitaux est essentiel pour débloquer l’innovation nécessaire à la création d’une économie plus juste et vivable
À retenir
Face à ce diagnostic alarmant, il est clair que l’humanité se trouve à un carrefour critique. Soit nous perpétuons l’inertie du système économique actuel, soit nous accélérons la transition vers une nouvelle économie régénératrice. Bien que ce chemin ne sera pas sans perturbations, c’est une nécessité absolue pour assurer un avenir prospère et durable pour tous. Alors, quelle voie choisirons-nous ? L’heure est venue d’agir, car notre avenir – et celui de nos enfants – en dépend.
Sources
Quiz sur le document: 10 questions
