Construire une feuille de route stratégique pour l’IA
Cette analyse détaille les cinq moteurs clés pour préparer une organisation à générer de la valeur avec l’intelligence artificielle (IA) : la stratégie d’entreprise, la stratégie technologique et de données, la stratégie et l’expérience de l’IA, l’organisation et la culture, ainsi que la gouvernance de l’IA. Elle fournit également des conseils pour les dirigeants à chaque étape du parcours IA, de l’exploration à la réalisation de valeur mesurable à grande échelle.
Points clés
- L’IA augmente déjà l’expérience des clients et des employés, améliore les processus métiers et révèle des opportunités d’innovation et de croissance
- Les organisations accordent de plus en plus la priorité aux cas d’utilisation orientés vers la croissance avec l’IA, passant de 20% au stade “exploration” à 37% au stade “réalisation”
- Les dirigeants ont tendance à surestimer le niveau de préparation de leur organisation à réaliser de la valeur avec l’IA
- La vision et le soutien des dirigeants sont les principaux moteurs du succès de l’IA
- L’accès à des données de qualité et une infrastructure cloud dédiée sont essentiels pour passer du prototype à la production et à la mise à l’échelle de l’IA
- L’expertise en IA et des processus reproductibles permettent de créer une valeur durable avec l’IA
- Une gouvernance efficace de l’IA est nécessaire pour gérer la confidentialité des données, la sécurité et l’utilisation responsable de l’IA
À retenir
Bien que l’IA soit désormais accessible à pratiquement toutes les entreprises, sa mise en œuvre réussie nécessite une approche stratégique et coordonnée. En se concentrant sur les cinq moteurs clés identifiés dans cette analyse, les dirigeants peuvent s’assurer que leur organisation est prête à tirer pleinement parti du potentiel transformateur de l’IA et à se propulser vers de nouveaux sommets de croissance et d’innovation.
Sources
