Une entreprise engagée dans la transition durable de ses activités
Laure Kermen, directrice de l’engagement sociétal et de la stratégie RSE du groupe ADP, partage son expérience sur la mise en place de la nouvelle réglementation européenne CSRD. Elle explique comment le groupe a intégré la RSE dans sa stratégie globale, en impliquant l’ensemble de ses collaborateurs. Malgré les défis à relever, Laure Kermen adopte une approche positive, voyant la CSRD comme une opportunité d’amélioration continue plutôt qu’une contrainte administrative.
Points clés
- Le groupe ADP gère et exploite les principaux aéroports parisiens, ainsi que 27 aéroports dans 50 pays à travers le monde
- La stratégie RSE d’ADP, appelée “2025 Pioneers Forrest”, est pleinement intégrée à la stratégie globale du groupe
- ADP a mis en place une direction dédiée à la stratégie et à la performance RSE, qui compte aujourd’hui près de 10 collaborateurs
- La CSRD représente un gros chantier pour ADP, qui vise à produire son premier rapport de durabilité en 2025
- ADP a mené une analyse de double matérialité, en recueillant les points de vue de ses parties prenantes internes et externes
- Bien que la mise en conformité avec la CSRD représente un défi, Laure Kermen voit cela comme une opportunité d’amélioration continue plutôt qu’une contrainte
À retenir
Avec sa vision à long terme et son engagement fort dans la transition durable, le groupe ADP semble bien armé pour relever le défi de la CSRD. Plutôt que de se concentrer sur la perfection dès la première année, Laure Kermen recommande aux entreprises de s’entourer d’experts, de prendre le temps de bien faire les choses et de viser une amélioration continue. Après tout, la CSRD n’est qu’un outil parmi d’autres pour accélérer la transformation des entreprises vers plus de responsabilité sociale et environnementale.
Sources
