Quand l’intelligence artificielle bouleverse les pratiques Agiles
Cet article explore l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur les méthodes et frameworks Agiles comme Scrum. Avec l’arrivée de l’IA générative, les hypothèses sur lesquelles reposent de nombreuses pratiques Agiles sont remises en question. L’auteur partage ses observations et ses prédictions sur les changements à venir, invitant les lecteurs à remettre en question leurs façons de travailler pour s’adapter à cette nouvelle ère.
Points clés
- Scrum a plus de 30 ans et les principes Agiles plus de 20 ans, tandis que nous entrons dans l’ère de l’IA
- L’IA générative peut désormais effectuer de nombreuses tâches de développement plus rapidement et mieux que les humains
- Les équipes Agiles cross-fonctionnelles deviennent moins essentielles, car l’IA comble les lacunes de connaissances
- La taille des équipes peut se réduire à 1-2 personnes épaulées par l’IA, avec plus de coordination entre équipes
- Le rôle des développeurs évolue, devenant davantage des “mini product owners” superviseurs de l’IA
- Les sprints et rituels Agiles traditionnels pourraient disparaître au profit de cycles de développement plus courts
- Les spécialistes humains auront un rôle de complémentarité avec l’IA pour les tâches les plus complexes
- Le rôle du Scrum Master ou coach Agile évolue vers plus de coaching que de mentorat
À retenir
Face à ces bouleversements, il est clair que les équipes Agiles devront recalibrer en profondeur leurs pratiques et leurs rôles. L’ère de l’IA générative remet en cause de nombreuses hypothèses sur lesquelles reposait l’Agilité jusqu’à présent. Les entreprises et les professionnels devront donc remettre tout en question pour s’adapter à cette nouvelle donne technologique. Ceux qui sauront s’y préparer et innover seront les mieux placés pour tirer parti des opportunités offertes par l’IA.
Sources
