Michelin harmonise ses pratiques entre Azure et son cloud privé
Pour sortir d’un modèle d’infogérance rigide, Michelin s’est tourné vers le cloud et l’automatisation. L’entreprise a adopté une approche “infrastructure as code” afin d’unifier l’expérience utilisateur entre son cloud public Azure et son cloud privé. Ce virage s’appuie sur des outils mais aussi sur un changement de culture au sein des équipes IT.
Points clés
- Jusqu’en 2015, les déploiements dans les 80 usines de Michelin nécessitaient de nombreux tickets manuels, ce qui était un “cauchemar” pour les équipes IT
- En 2015, Michelin a décidé de standardiser ses demandes d’infrastructures et de commencer à consommer des services Azure
- En 2018, Michelin a créé des équipes dédiées au cloud et à l’automatisation IT, appliquant les principes du cloud à ses environnements on-premise
- Michelin a mis en place un “Shift Left” pour transférer le savoir-faire aux équipes IT et les rendre responsables du fonctionnement de leurs applications en production
- Des “Golden Path” ont été définis pour fournir aux équipes des standards, des outils et un support clé en main
- Un programme de formation aux outils comme Ansible, Terraform et Azure a également été mis en place
À retenir
Grâce à cette transformation ambitieuse, Michelin a réussi à s’affranchir d’un modèle d’infogérance rigide et à adopter une approche plus agile et automatisée de son infrastructure IT. Désormais, les équipes IT sont responsabilisées et outillées pour gérer leurs environnements de manière autonome, ce qui permet à l’entreprise de gagner en agilité et en réactivité face aux besoins métiers. Une belle réussite qui montre que l’infrastructure en tant que code peut être un levier puissant de transformation numérique, même pour une entreprise industrielle de la taille de Michelin.
Sources
