Les risques cachés des cultures d’entreprise axées sur l’excellence intellectuelle
Les cultures d’entreprise qui valorisent l’excellence intellectuelle peuvent entraîner des comportements contre-productifs, tels que la rétention d’informations et une compétition malsaine entre employés. Ces cultures peuvent également décourager la prise de risque et l’innovation.
Points clés
- Les cultures d’entreprise axées sur l’excellence intellectuelle peuvent engendrer une compétition interne néfaste et une rétention d’informations.
- La prise de risque dans ces cultures est souvent influencée par le “leader intellectuel” de l’équipe, qui se fie à son instinct plutôt qu’aux données.
- Les échecs rapides sont valorisés, mais l’absence d’obligation d’apprentissage entraîne généralement plus de perturbation que de réflexion.
- Les cultures de croissance, en revanche, encouragent la collaboration, la prise de risque éclairée et l’apprentissage continu.
A retenir
Les entreprises devraient réfléchir à deux fois avant de créer une culture d’entreprise axée sur l’excellence intellectuelle. Bien que cela puisse sembler attrayant, cette approche peut entraîner des comportements contre-productifs et décourager l’innovation. Les cultures de croissance, qui favorisent la collaboration et l’apprentissage continu, pourraient être une alternative plus bénéfique pour les entreprises et leurs employés.
